{"id":4815,"date":"2019-05-26T21:14:16","date_gmt":"2019-05-26T21:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-staging.iclinic.com.br\/?p=4815"},"modified":"2025-09-16T14:34:16","modified_gmt":"2025-09-16T17:34:16","slug":"fechar-clinica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclinic.com.br\/blog\/fechar-clinica\/","title":{"rendered":"Entenda quando encerrar as atividades e fechar a cl\u00ednica \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Sua cl\u00ednica n\u00e3o est\u00e1 sendo produtiva? N\u00e3o h\u00e1 procura de pacientes, e as reclama\u00e7\u00f5es aumentaram? Saiba como descobrir quando \u00e9 o momento certo de fechar sua cl\u00ednica neste artigo.<\/strong><\/p>\n

Optar pelo momento certo de abrir sua cl\u00ednica<\/a> \u00e9 uma escolha estrat\u00e9gica, baseada em pesquisas econ\u00f4micas sobre o mercado e os pacientes desejados.<\/p>\n

A escolha de encerrar as atividades tamb\u00e9m \u00e9 um movimento estrat\u00e9gico, e deve ser tomada a partir de fundamentos precisos<\/strong>. A pergunta \u00e9: como saber quando fechar sua cl\u00ednica?<\/p>\n

Segundo uma pesquisa do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas), a “taxa de sobreviv\u00eancia” dos neg\u00f3cios abertos no Brasil \u00e9 de 77%. Isso significa que a cada 4 empresas abertas, pelo menos 1 fecha antes de completar 2 anos<\/strong> de exist\u00eancia no mercado.<\/p>\n

Quando aumentamos o per\u00edodo de tempo para 5 anos, a porcentagem de pequenos neg\u00f3cios \u2014 classifica\u00e7\u00e3o na qual se encontram as cl\u00ednicas \u2014 que fecham suas portas \u00e9 de 60%, de acordo com dados do IBGE \u2014 segundo reportagem da p\u00e1gina Valor Econ\u00f4mico<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

A decis\u00e3o de quando fechar um neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas eventualmente deve ser tomada.<\/p>\n

\u00c9 preciso entender que quando o resultado s\u00f3 apresenta preju\u00edzo, a coisa mais estrat\u00e9gica a ser feita \u00e9 fechar as portas e, talvez, reestruturar sua cl\u00ednica para come\u00e7ar novamente<\/strong>.<\/p>\n

Continue a leitura deste artigo para entender quando fechar sua cl\u00ednica \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Principais ind\u00edcios que mostram quando fechar sua cl\u00ednica \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Antes do preju\u00edzo total, sua cl\u00ednica vai mostrar alguns ind\u00edcios de que o que foi planejado n\u00e3o est\u00e1 sendo cumprido. O mais afetado sempre ser\u00e1 o fluxo de caixa<\/strong>, que come\u00e7ar\u00e1 a mostrar valores negativos, dificultando a gest\u00e3o<\/a> da cl\u00ednica.<\/p>\n

Selecionamos alguns dos fatores que podem indicar que a sua cl\u00ednica n\u00e3o est\u00e1 indo bem, e que talvez, seja a hora de fechar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Baixa produtividade<\/h3>\n

Sua cl\u00ednica est\u00e1 rendendo o tanto que deveria? Os processos realizados na rotina s\u00e3o produtivos?<\/p>\n

Trabalhar com efici\u00eancia e uma boa utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos dispon\u00edveis \u00e9 fundamental para que resultados positivos sejam alcan\u00e7ados. \u00c9 muito importante analisar os resultados<\/strong> da sua cl\u00ednica e utilizar as m\u00e9tricas<\/a> que fa\u00e7am sentido para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"hora-de-fechar-a-clinica\"<\/p>\n

Quando se percebe que h\u00e1 muito retrabalho, que se desperdi\u00e7a muito tempo para desempenhar determinadas atividades e que a cl\u00ednica n\u00e3o est\u00e1 operando no m\u00e1ximo de sua capacidade<\/strong> \u2014 ou no m\u00ednimo para que os resultados planejados sejam alcan\u00e7ados \u2014, significa que ela est\u00e1 trabalhando com baixa produtividade<\/a>.<\/p>\n

N\u00e3o apenas relacionada \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o dos recursos humanos, a produtividade pode ter a ver com os processos ou a forma de fazer algo<\/strong>.<\/p>\n

Existem muitas maneiras de aumentar a produtividade da recepcionista<\/a> da sua cl\u00ednica, por exemplo, mas esse processo deve ser feito desde o come\u00e7o, junto com o planejamento estrat\u00e9gico.<\/p><\/blockquote>\n

Tempo \u00e9 dinheiro, por isso voc\u00ea deve estruturar sua cl\u00ednica para que todas as atividades sejam desempenhadas da forma mais eficiente poss\u00edvel<\/strong>. Caso contr\u00e1rio, ela sofrer\u00e1 com os preju\u00edzos.<\/p>\n

Aumento no n\u00famero de reclama\u00e7\u00f5es dos pacientes<\/h3>\n

Sua cl\u00ednica precisa sempre trabalhar com o objetivo de alcan\u00e7ar o m\u00e1ximo de satisfa\u00e7\u00e3o dos pacientes \u2014 s\u00f3 assim eles podem ser fidelizados.<\/p>\n

Para uma cl\u00ednica, \u00e9 essencial que os pacientes confiem no atendimento<\/strong>, pois isso interfere na sua sa\u00fade e no bem-estar das pessoas.<\/p>\n

Um paciente que fica insatisfeito com o atendimento provavelmente n\u00e3o vai retornar \u00e0 cl\u00ednica e ainda far\u00e1 propaganda negativa<\/strong> para as pessoas que conhece. Se essa reclama\u00e7\u00e3o chega aos sites como o Reclame Aqui<\/a>, sua cl\u00ednica ter\u00e1 ainda mais problemas.<\/p><\/blockquote>\n

Se as pessoas est\u00e3o reclamando, \u00e9 sinal de que algo na cl\u00ednica n\u00e3o est\u00e1 atendendo \u00e0s expectativas<\/strong>. O famoso \u201cmarketing boca a boca\u201d funciona muito bem para divulgar sua cl\u00ednica, inclusive, quando \u00e9 um marketing negativo.<\/p>\n

Observar essas reclama\u00e7\u00f5es e verificar se elas seguem um padr\u00e3o \u00e9 importante para eliminar a falha<\/strong>. Se essa falha for muito grave, \u00e9 poss\u00edvel que a imagem da empresa fique marcada, algo que \u00e9 dif\u00edcil de recuperar.<\/p>\n

Preju\u00edzos rotineiros<\/h3>\n

O fluxo de caixa da empresa segue a mesma linha do seu ciclo de crescimento. \u00c9 normal que no come\u00e7o da cl\u00ednica os resultados sejam mais baixos, pois sua cl\u00ednica estar\u00e1 em fase de atra\u00e7\u00e3o de pacientes<\/a>.<\/p>\n

No entanto, esse tempo precisa ser calculado e planejado<\/strong>. Os resultados positivos geralmente s\u00e3o vistos quando todos os investimentos s\u00e3o pagos.<\/p>\n

Se o saldo negativo do caixa come\u00e7a a ser recorrente, dificultando o pagamento das contas rotineiras, \u00e9 sinal de que a empresa est\u00e1 enfrentando problemas<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Por isso, \u00e9 importante analisar frequentemente os relat\u00f3rios do financeiro da sua cl\u00ednica, para descobrir se ela est\u00e1 gerando lucro, ou ao menos pagando seus pr\u00f3prios custos.<\/p>\n

Confira a import\u00e2ncia dos relat\u00f3rios na gest\u00e3o da sua cl\u00ednica neste artigo<\/a>, e evite problemas simples com uma an\u00e1lise efetiva dos relat\u00f3rios.<\/p><\/blockquote>\n

Baixa procura de pacientes<\/h3>\n

Sua cl\u00ednica n\u00e3o \u00e9 procurado por novos pacientes? Voc\u00ea realiza pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o com os pacientes que j\u00e1 frequentam sua cl\u00ednica?<\/p>\n

A rentabilidade de uma cl\u00ednica est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 capacidade de conhecer seus pacientes. Por esse motivo, o marketing m\u00e9dico<\/a> \u00e9 t\u00e3o importante.<\/p>\n

Se feita de forma correta, com foco nos pacientes certos<\/strong> para sua cl\u00ednica, ela n\u00e3o sofrer\u00e1 com a falta de pacientes.<\/p><\/blockquote>\n

Voc\u00ea sabe o m\u00ednimo de pacientes necess\u00e1rios para o bom funcionamento da cl\u00ednica? Sua equipe est\u00e1 ciente das metas estabelecidas no planejamento estrat\u00e9gico<\/a>? Seu marketing est\u00e1 realmente atingindo quem deveria atingir?<\/p>\n

\"clinica-vazia\"<\/p>\n

Se os pacientes n\u00e3o procuram sua cl\u00ednica e voc\u00ea j\u00e1 investiu altas quantias em marketing, algo est\u00e1 errado. Sem pacientes, seu neg\u00f3cio n\u00e3o ter\u00e1 lucro<\/strong>.<\/p>\n

Confira como eliminar os erros na sua cl\u00ednica para conquistar mais pacientes neste artigo<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

Problemas relacionados \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o pessoal e sa\u00fade<\/h3>\n

Voc\u00ea passa por muitos momentos de estresse na sua rotina? Voc\u00ea n\u00e3o sente mais motiva\u00e7\u00e3o ou prazer em praticar sua voca\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Na maioria das fun\u00e7\u00f5es de trabalho as pessoas passam por momentos de estresse, mas quando isso acontece de forma recorrente, a sa\u00fade acaba sendo afetada.<\/p>\n

Se a sua cl\u00ednica s\u00f3 d\u00e1 dor de cabe\u00e7a e voc\u00ea n\u00e3o tem mais prazer exercendo seu trabalho<\/strong>, seus pacientes v\u00e3o perceber, assim como as pessoas que trabalham com voc\u00ea, piorando ainda mais o estado da sua cl\u00ednica.<\/p><\/blockquote>\n

Esse \u00e9 um dos principais sinais de que \u00e9 hora de fechar sua empresa.<\/p>\n

Segundo a pesquisa do Sebrae citada no come\u00e7o do artigo, os principais erros que causam o fechamento de cl\u00ednicas<\/a> s\u00e3o a falta do planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>, problemas relacionados \u00e0 m\u00e1 gest\u00e3o e a falta de capacita\u00e7\u00e3o dos empreendedores<\/strong>.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 importante evitar erros comuns na administra\u00e7\u00e3o<\/a> de uma cl\u00ednica, para prevenir o encerramento das atividades, e evitar essa frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que a sua cl\u00ednica, al\u00e9m de proporcionar realiza\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m precisa ser geradora de renda<\/strong>. Se isso n\u00e3o est\u00e1 acontecendo, dar um passo atr\u00e1s e encerrar as atividades provavelmente \u00e9 a melhor coisa a ser feita.<\/p>\n

A decis\u00e3o de quando fechar sua cl\u00ednica n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas se s\u00f3 h\u00e1 preju\u00edzos e a sua cl\u00ednica tem gerado muito estresse, \u00e9 melhor come\u00e7ar do zero, com mais planejamento e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n

Como vimos, para ter sucesso \u00e9 preciso ter conhecimento. Pensando nisso, criamos um curso de gest\u00e3o para cl\u00ednicas e consult\u00f3rios com foco nas principais t\u00e9cnicas de administra\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n

E ent\u00e3o, est\u00e1 na hora de encerrar as atividades da sua cl\u00ednica? Comente aqui embaixo o que achou do conte\u00fado, e n\u00e3o esque\u00e7a de reagir e compartilhar com seus amigos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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